廣告公司的業務統籌與運作流程(ppt 71頁)

廣告公司的業務統籌與運作流程目錄：
一、為什麼我們需要作業係統
二、 工作簡報從客戶到代理商
三、 會議的效果及進程把握
四、 作業小組的團隊協作
五、 傳播策略

廣告公司的業務統籌與運作流程內容提要：
在聽客戶說要做什麼事、怎麼做時，首先要搞清楚為什麼這樣?
做該項工作的目的是什麼？
目前的狀況如何？
關鍵的問題在哪？
針對該問題有哪些解決之道可以利用？應該利用？
考慮客觀條件，哪些解決之道能夠利用？
目的
決定行動是否正確？是否具有針對性？
決定事後如何評估？
廣告公司會議的類別
（1）簡報
既不需要做結論，也不需要采取行動，
隻需各位明白擔負工作的現狀。
（2）發展
如品牌策略、營銷建議、廣告策略，與會者在掌握
事實的情況下新想法、新創意，在沒有形成自己想
法之前，聽聽別人的意見。
人有機會與他人交流時，更具創造性。
（3）執行
決定做什麼，考慮怎麼做的問題，明確各成員的
權責利。
（4）立規矩
決定雙方的工作製度、慣例、議程，包括例會。
（5）提案
向客戶提出販賣某一重要方案，是廣告動作得以
實現的重要一環，也是雙方了解的重要窗口。

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