企業經營決策的程序(ppt 82頁)

企業經營決策的程序目錄：
1、經營決策的意義和分類
2、經營決策的程序和一般原則

企業經營決策的程序內容簡介：
現代管理理論認為，管理的重心在於經營，經營的重心在於決策。正確的決策對於企業的生存與發展至關重要，決策的正確與否直接關係著企業的興衰成敗。
企業在進行經營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優方案可能獲得的潛在利益就稱為已選方案的最優方案的機會成本。
企業進行經營決策時，根據不同備選方案計算出來的成本差異 。常用於反映不同的生產能力利用率在成本上發生的差別,也就是由於在原來基礎上因追加批量產品的生產所追加的成本數額 。
新產品開發的決策主要應該考慮兩個方麵的問題：一是通過市場調查確定新產品的市場需求量和市場價格；二是在此基礎上，根據市場價格和目標利潤確定目標成本，結合企業內部的生產經營條件，分析企業能否達到成本。

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