組織結構及其設計(ppt 45頁)

組織結構及其設計目錄：
一、組織及其組織設計
二、組織設計基本理論
三、常見的組織結構形式
四、如何做到人崗匹配

組織結構及其設計內容簡介：
組織工作——確定組織特定的結構以實現組織目標的過程
組織管理的任務
通過設計和維持組織內部的結構和相互之間的關係，使組織中的各個部門和各個成員能為實現組織目標而協調一致地工作。
組織管理主要內容
設計包括組織內部分工和相互關係的組織模式；
通過充分發揮組織中每一個成員的才能獲得專業化的優越性；
協調組織中各部分的活動，以確保組織目標的實現。
組織設計
組織結構設計
組織結構設計通過以部門職能說明書和崗位職責說明書的形式來體現組織內部的分工協作關係和權力配置情況。
組織機構圖
組織機構圖描述的是一個組織內部部門的設置情況及其各部門之間的關係。與其相對應的是部門職能說明書。
所謂部門是指具有獨立職能的工作單元的組合。
在組織結構設計過程中，首先要根據組織目標體係，明確為實現組織目標必須開展哪些工作，並將這些工作按方便管理的原則進行部門化。

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