企業戰略管理與營銷管理講義(ppt 54頁)

企業戰略管理與營銷管理講義目錄：
一、戰略管理的概念及特征
二、企業戰略的層次
三、企業戰略管理的程序
四、企業使命與戰略目標
五、企業業務投資組合計劃
六、企業新增業務計劃
七、企業營銷環境分析
八、目標市場戰略
九、營銷組織策略

企業戰略管理與營銷管理講義內容簡介：
一、戰略管理的概念及特征
戰略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃
企業戰略是企業麵對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展，對企業發展目標、完成目標的途徑和手段的總體謀劃。
企業戰略管理就是企業麵對千變萬化的市場，根據企業的內部環境和外部環境設定企業的戰略目標，並為保證目標的正確落實和實現進行謀劃和過程控製。
1、企業總體戰略的任務
企業整個經營範圍的確定及如何達成
企業經營單位的劃分
獲得各經營單位之間的協同效應
確立資源配置重點
2、企業競爭戰略的任務
明確向哪裏的顧客提供何種產品或服務滿足什麼需求
如何協調各職能部門的活動，建立有競爭價值的能力
如何適應變化，保持可持續的競爭優勢
企業使命指企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的製定提供依據。
1）企業戰略目標的概念
企業戰略目標是企業戰略的基本內容，它所表明的是企業在實現其使命過程中所要達到的長期結果。

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