企業成本管理現狀及挖潛(ppt 41頁)

企業成本管理現狀及挖潛目錄：
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

企業成本管理現狀及挖潛內容簡介：
內部價值鏈分析包括三個主要內容：企業的基本職能活動、企業的18新利真人网 管理活動、企業的生產經營活動（又可分解為供應、生產、儲運三個環節），由於18新利真人网 管理將在後麵論述，因而本章主要從另外兩個方麵入手探討有關成本挖潛的問題。
企業組織結構的基本類型隻有兩種，即直線職能製和事業部製。直線職能製的主要特點是按照職能的不同把企業組織劃分為生產、銷售、人事、財務等多個部門，每一部門之間是平行的關係，都由企業最高經營管理者直接領導。這是一種高度集權的組織結構，適合單一產品的生產管理。事業部製是一種分權式的組織結構，即在總公司之下按產品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業部或分公司，總公司對事業部或分公司進行管理的一種形式。
由於現行企業的管理缺乏必要的環境適應性，導致企業的管理對環境變化的反應滯後，從而增加了企業決策失誤的可能性。管理中可以將這種由於對環境變化反映的滯後性而給企業帶來的損失歸入企業失誤成本的範疇。

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