某省西昌卷煙廠18新利真人网 管理診斷報告(doc 60頁)

某省西昌卷煙廠18新利真人网 管理診斷報告目錄：
摘 要 3
第一章 緒論 3
1.1 研究背景與動機 3
1.2 研究範圍 4
1.3 報告結構和研究思路 4
第二章 國內外18新利真人网 管理理論研究動態 5
2.1 18新利真人网 管理形成的曆史邏輯 6
2.1.1 勞工型管理模式階段 6
2.1.2 人事型管理模式階段 6
2.1.3 人本型管理模式階段 6
2.2 現代18新利真人网 管理新架構及診斷模型 7
2.2.1 18新利真人网 管理理論研究狀況 7
2.2.2 18新利真人网 管理新架構 7
2.2.3 18新利真人网 管理診斷模型 8
2.2.4 中國本土化應用展望 9
第三章 西昌卷煙廠案例診斷 10
3.1 西昌卷煙廠環境診斷 10
3.1.1 國際行業環境 10
3.1.2 國內行業環境 11
3.1.3 省內行業環境 11
3.2 西昌卷煙廠現狀診斷 13
3.2.1 組織機構 13
3.2.2 主要優勢 14
3.2.3 主要劣勢 15
3.2.4 戰略目標的選擇與發展 16
第四章 西昌卷煙廠18新利真人网 管理診斷 16
4.1 18新利真人网 規劃診斷 16
4.2 18新利真人网 結構診斷 18
4.2.1 從業人員年齡結構 18
4.2.2 從業人員職位結構 18
4.2.3 從業人員專業技術結構 19
4.2.4 從業人員知識結構 20
4.2.5 從業人員職能類別結構 21
4.2.6 勞動生產率 21
4.3 18新利真人网 管理業務診斷 22
4.3.1 崗位說明書 22
4.3.2 人員招聘與選拔 23
4.3.3 人員使用 24
4.3.4 職工教育培訓 24
4.3.5 職業生涯設計與職業輔導谘詢 25
4.3.6 離職管理 26
4.3.7 勞動合同的執行 26
4.3.8 電子化18新利真人网 管理 27
4.4.2 現行績效考核存在的主要問題 28
4.5 薪資福利診斷 29
4.5.1 薪酬體係診斷 29
4.5.2 職工福利診斷 31
4.6 18新利真人网 激勵診斷 32
4.6.1 薪酬激勵問題 32
4.6.2 精神激勵問題 32
4.6.3 製度激勵問題 32
4.7 18新利真人网 管理模式診斷 32
4.7.1 典型18新利真人网 管理模式 32
4.7.2 國內煙草行業較成功的18新利真人网 管理模式 34
4.7.3 西昌卷煙廠18新利真人网 管理模式診斷 34
第五章 18新利真人网 管理問卷調查結果統計與診斷 34
5.1 18新利真人网 管理問卷調查概況 34
5.1.1 問卷調查的作用和方式 34
5.1.2 問卷調查的分析方法 35
5.1.3 問卷調查的主要內容 35
5.2 問卷第一部分統計結果 35
5.2.1 職工滿意度較高的項目 36
5.2.2 職工滿意度較低的項目 36
5.2.3 部門職工滿意度比較 37
5.3 問卷第二部分調查結果 38
5.3.1 問卷第二部分第1題調查結果 38
5.3.2 問卷第二部分第2題調查結果 39
5.3.3 問卷第二部分第3題調查結果 40
5.4 調查結果診斷 41
第六章 西昌卷煙廠18新利真人网 開發建議 42
6.1 西昌卷煙廠18新利真人网 管理策略 42
6.2 西昌卷煙廠18新利真人网 激勵策略 43
結束語 43
附錄一：西昌卷煙廠18新利真人网 管理現狀調查表 44
附錄二：西昌卷煙廠18新利真人网 管理調查問卷答題紙 46

某省西昌卷煙廠18新利真人网 管理診斷報告內容簡介：
本報告第一章簡要說明研究背景與動機、研究範圍、報告結構和研究思路，以次作為文章的緒論。第二章從18新利真人网 管理的曆史邏輯、診斷模型兩方麵對國內外18新利真人网 管理理論研究動態進行了探討，作為文章的理論支撐。第三章從國際、國內、省內三個層次分析四川卷煙的外部環境，從組織機構、主要優勢、主要劣勢、戰略目標四方麵對西昌卷煙廠的現狀進行診斷，認為增長型發展戰略是符合西昌卷煙廠現實的做法。第四章進入了文章的核心部分——18新利真人网 管理診斷。首先，以圖例方式說明企業18新利真人网 規劃的層次和價值。西昌卷煙廠目前18新利真人网 規劃工作主要還停留在作業層，製訂年度職工培訓計劃，執行日常薪資福利管理等等，對戰術和戰略層的規劃基本未涉及。筆者認為18新利真人网 管理科提出的“一手抓基礎，一手抓創新”以及“抓重點、打基礎”的思路是恰當的、是符合西昌卷煙廠目前發展水平的。但同時應注意加快基礎工作進度，加強對創新工作的思考，為提升管理層次，提高18新利真人网 管理工作的附加值奠定良好基礎；其次，根據18新利真人网 管理科提供的2003年6月西昌卷煙廠職工人數及狀況，對企業18新利真人网 結構進行分析診斷，發現西昌卷煙廠職工年齡結構極具優勢，但在專業技術結構、職能類別結構等方麵不盡合理。在勞動生產率方麵也有待提高；第三，對18新利真人网 管理的核心業務進行診斷。由於基礎工作不完善，目前在人員招聘、人員使用等各方麵都存在一些問題。針對在調查問卷中職工反映較多的教育培訓問題，進行了相應分析總結。強調了職業生涯設計和輔導谘詢對企業和職工的重要性，建議18新利真人网 管理科將其作為一項重要工作來抓。對職工離職管理和維護勞動合同的嚴肅性，在這部分也進行了深入分析，提出了相關建議；第四，重點對現狀與問題進行分析，並提出了一個重要的觀點：全廠分配體係應隻有一個，全廠的工資分配應該都與營銷掛鉤。筆者認為：績效考核與薪資福利是企業戰略性激勵的焦點，西昌卷煙廠的18新利真人网 管理模式目前還處於製度化管理模式的完善期，企業應加快製度建設和落實，盡快向製度化+人性化管理模式轉型。第五章介紹18新利真人网 管理問卷調查概況，將調查的統計分析結果予以說明，並對調查結果中存在的一些突出問題做了重點分析診斷。第六章從18新利真人网 管理和激勵兩方麵給西昌卷煙廠提出18新利真人网 開發策略。

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