中國物流配送研究報告之企業物流案例(doc 19頁)

中國物流配送研究報告之企業物流案例目錄：
第一節、華潤物流：“1+3”模式的典範
第二節、台灣彬泰物流公司的經營之道
第三節、海爾的“一流三網”
第四節、中外運為摩托羅拉提供的物流服務

中國物流配送研究報告之企業物流案例內容提要：
“1”即為集團內部提供“第一方”物流服務。
“金角銀邊草肚皮”，如何整合各種資源，是一門藝術，“華潤物流”不乏精英，也不缺資本，如何將資源合理配置，以發揮其最大效力，他們借鑒了圍棋的藝術。
圍棋講求“取勢”，“華潤集團”收購萬佳百貨的戰略就是“取勢”，“華潤物流”當前開展為集團內中提供物流服務（第一方物流）的思路也是“取勢”，畢竟“先入漢中者為王”。
圍棋還講求“協同性”，單單一個棋子往往效力有限，但幾個棋子經高手排布後，協同性便發揮得淋漓盡致，“遠交近攻”、“圍魏救趙”等各種手段也呼之欲出。“物流是一個需要整體協同作戰的行業”，楊秋說。對於“華潤物流”來講，協同性總指與集團各個產業之間市場業務方麵的協同、也包括“華潤物流”全國範圍內各分支機構之間的協同。
“華潤物流”不僅僅是一個提供第三方物流服務的物流公司，同時還是一個提供“第一方”物流服務的物流公司。它是“華潤集團”整體發展戰略中的一部分，是與集團其他產業同步發展，共同推進，協同作戰的一個公司。
零售業是“華潤集團”的主業，而零售業又是一個對運輸、倉儲、配送等物流服務需求量很大的行業。
華潤超級市場在香港和內地共經營333家超級市場，是香港和內地最在超級市場連鎖店經營商之一。
華潤創業近年在中國與世界著名品牌經銷商積極合作開拓中國內地市場，本集團亦迅速成為主要的品牌時裝經銷商之一，經銷網絡遍布全中國，現已發展成為一個擁有超過520間的連銷專賣店網絡。
某年9月“華潤”正式入主萬佳百貨，與此同時，萬佳珠海拱北店、中山石岐店相繼開業，萬佳百貨高速規模化擴張正式啟動，預計到某年，萬佳百貨在廣東省的分店總數將超過34家，年營業額將突破110億。
如此大的規模，需要一個大的物流體係來支撐，“華潤物流”將幫助集團解決這方麵的問題。

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