某消毒劑品牌策劃紀實(doc 6頁)

某消毒劑品牌策劃紀實內容提要：
企業診斷：
　　如果簡單去看消毒市場，就消毒而消毒進行廣告傳播，肯定產品得不到充分推廣，要想樹立一個強勢的品牌，必須首先從認識市場本質開始，正一堂經過調查，綜合分析認為：雖然在非典時期人們的消毒意識空前高漲，但消毒僅僅是恐懼所使，絕大多數消費者對消毒並沒有上升到一種日常生活必需品的需求，因此，在非典之後的消毒市場，盡管在非典的催生下“日益繁榮”，但明顯具有“先天營養不足”的特點：民用消毒市場的發展——特殊時期所催生的特殊市場，要想啟動這樣一個市場，同樣需要大量的消費者教育。
　　經過嚴謹的市場調查以及品牌診斷，正一棠認為：健之素可以借助這次非典事件進入民用市場，這樣一個時機也是一個最佳的時機，因為非典期間興起了一些消毒產品和品牌，過後人們必然會用理性的消費者行為對待這些產品和品牌，因此，借助健之素在全國3000多家醫院進行應用的現實，健之素進入這個市場應該以一種行業的專業領導者的作法進入，鑒於此在最初品牌發展的3-5年裏健之素在品牌經營戰略上，應該全力打造一個核心品牌——健之素，而不宜采取多品牌戰略。且企業應該圍繞著“消毒”這個核心生意進行產品生產，建立更專業的地位。確定這樣一個方向後，接下來便是要解決：品牌的定位以及所要承擔的品牌角色？在品牌傳播的時候用什麼概念去給消費者溝通？傳播的方式應該是怎樣的？
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