業務模式的組織體係與績效優化的設計指導(ppt 71頁)

業務模式的組織體係與績效優化的設計指導目錄：
一、對用友組織與績效優化的理解
二、基於業務模式的組織體係設計框架
三、基於業務模式的組織績效設計框架
四、第一次會議的關鍵點的確認

業務模式的組織體係與績效優化的設計指導內容簡介：
溝通業務策略與模式
作為國內最大的獨立軟件供應商，用友軟件股份有限公司將在9月29日及30日的總裁辦公會上，結合軟件業發展狀況以及用友近三年戰略發展規劃，利用用友關鍵經營管理團隊（總裁辦公會相關人員）的力量，綜合分析用友近期的業務發展策略與模式，確定業務模式調整方案及其各機構的價值中心定位
優化組織體係
基於第一次總裁辦公會的業務模式方案，借助公司高層及谘詢公司的專業力量對用友目前采用的“業務＋平台”的組織模式進行分析，結合組織優化的內外部需求、組織優化原則、現狀/差距分析與改進思路明確組織體係優化的方向、各機構在業務模式中的價值體現（成本中心還是利潤中心抑或是過渡性組織） ，在第二次及第三次總裁辦公會上研討確定其具體的組織體係優化相關方案（目前的組織架構、改進的組織模式定位與關鍵職責界定、關鍵管理與業務流程梳理）
完善績效計劃
基於用友第一次總裁辦公會的業務模式方案，借助公司高層及谘詢公司的專業力量，對公司業務單元及主要職能部門績效考核計劃及目標方案進行優化

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