某知名公司年度經營計劃(ppt 61頁)

某知名公司年度經營計劃目錄：
第一部分、某年度經營計劃執行情況的總結
第二部分、某年度經營計劃
一、 關鍵經營指標
二、 銷售計劃
三、 新產品開發計劃
四、 成本計劃
五、 費用和利潤計劃
六、 資產運營和現金流計劃
七、 組織、人力和激勵計劃
八、 財務模擬

某知名公司年度經營計劃內容提要：
某年公司的經營方針是“開發、控製”，經過一年的努力，取得較好成績。
在市場開發方麵，開發了BOSCH、MSC等一些重大客戶；產品品質明顯提高，部分產品已進入美國大型連鎖超市。
在產品開發方麵，開發了52#、45#、63#槍鑽、交直流組合工具等產品，獲得市場歡迎，逐步擺脫常規產品低價惡劣競爭的狀況。
在成本控製方麵，繼2001年節約成本2105萬元，平均采購成本下降8.78%的基礎上，某年預計平均采購成本可下降至12.13%，節約采購成本比2001年多1921萬元。
在質量控製方麵，改兩級管理為一級管理，改成品管理為過程管理，產品品質大大提高，質量成本大大降低。
某年公司產品研發的指導思想是“少而精，提高市場成功率”。
某年公司立項16個（其中6個由於客戶原因中途放棄），比2001年減少50%。
開發有公司特色、有知識產權的產品，如交直流組合工具、直流組合園林工具等，市場反應良好。
根據客戶的要求，產品調整、更新速度非常快，保證了公司一些大定單的順利完成。
某年進入市場的新品1-10月創銷售收入約$1084萬元，占總銷售的28.2%，非常可觀。

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