某公司組織管理新模式(ppt 80頁)

某公司組織管理新模式目錄：
一、管理實踐上組織管理的三個裏程碑式的階段及中外企業的差距
二、職能管理與流程管理的區別
三、海爾以市場鏈為紐帶的業務流程再造的含義與特征
四、海爾的業務流程再造實施過程與方法

某公司組織管理新模式內容簡介：
部構造濃下部構造淡的企業,是隻有5年成長性的企業.10年,20年的時間單位來衡量的話,經營破產的可能性比較大.
比如曾經是時代的寵兒,沒過幾年,又銷聲匿跡的企業.這樣的企業比較多.
上部構造淡下部構造濃的企業,不是5年,而是經過20年,30年仍然能持續成長的企業.
百年企業的成長初期.比如初期的豐田,GE
上下構造都濃的企業,是所在行業的長期領導者,抵抗力強,長期成長的企業
現在的百年企業,如豐田,GE
價值觀（組織文化的核心）
企業的價值觀受企業創始人的遺傳物質的影響，經由企業經營機能係統，企業生產機能係統，決定最上麵的商品的品質競爭力和品牌的競爭力
如果企業沒有明確的價值觀，不能聚集以經營者為首的企業所有員工的能量，既處於相克的狀態，企業經營早晚要破產。
如果有明確的價值觀的話，能把所有員工的能量聚集在同一個方向，產生能量聚合放大效應，使經營業績持續增長。
形成協調一致的企業的經營觀，工作觀，對人觀等價值觀體係

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