生產係統的組織與管理(ppt 75頁)

生產係統的組織與管理目錄：
1 生產過程與生產類型
2 綜合計劃性質
3 生產作業計劃與生產控製

生產係統的組織與管理內容簡介：
本章要點：
生產過程與生產類型的概念
生產過程組織的幾種形式
綜合計劃策略
生產作業計劃的編製與控製
庫存的作用及庫存控製模型
生產與運作係統
生產與運作係統是通過有效的資源配置實現“投入→變換→產出”功能的綜合體；它是企業大係統中的子係統
生產與運作係統的載體（或生產與運作係統的主體）是各種各樣的社會組織
一、製造業生產過程構成
生產技術準備過程
基本生產過程
輔助生產過程
生產服務過程
附屬生產過程
基本生產過程
生產階段：按工藝加工性質劃分的局部生產過程
工序：組成生產過程的最基本單位；指一個或幾
個工人在一個工作地上對一個（或幾個）勞 動對象連續進行的生產活動
按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運
輸工序等
工作地：由一定場地麵積、機器設備和輔助工具
組成，勞動工具對勞動對象進行生產活動的地點

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