工程項目組織概述(ppt 173頁)

工程項目組織概述目錄：
一、工程項目組織概述
二、工程項目的組織形式
三、項目經理部
四、項目經理

工程項目組織概述內容簡介：
2.1 工程項目組織概述
組織是按照一定的宗旨和係統建立起來的集體，是構成整個社會經濟係統的基本單位。組織有兩層含義：第一是作為名詞出現的，指組織機構，即按一定領導體製、部門設置、層次劃分、職責分工、規章製度和信息係統等構成的有機整體，是社會人的結合體，可以完成一定的任務，並為此而處理人和人、人和事、人和物的關係；第二是作為動詞出現的，指組織行為（活動），即通過一定權力和影響力，為達到一定目標，對所需要資源進行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關係的行為。
2.1 工程項目組織概述
項目管理組織，是指為進行項目管理、實現組織職能而進行的項目組織係統的設計與建立、組織運行和組織調整等三方麵工作的總稱。組織係統的設計與建立，是指經過籌劃、設計，建成一個可以完成項目管理任務的組織機構，建立必要的規章製度，劃分並明確崗位、層次、部門的責任和權力，建立和形成管理信息係統及責任分工係統，並通過一定崗位和部門內人員的規範化的活動和信息流通實現組織目標。組織運行是指在組織係統形成後，按照組織要求，由各崗位和部門實施組織行為的過程。
2.1 工程項目組織概述
組織調整是指在組織運行過程中，對照組織目標，檢驗組織係統的各個環節，並對不適合組織運行和發展的各方麵進行改進和完善。
項目管理具有多種職能，其中組織職能是項目管理的基本職能之一。項目管理的組織職能包括五個方麵：
（1）組織設計。包括選定一個合理的組織係統，劃分各部門的權限和職責，確立各種基本的規章製度等。
（2）組織聯係。指規定組織機構中各部門或崗位的相互關係，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協調原則和方法。

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