組織行為知識講座(ppt 97頁)

組織行為知識講座目錄：
第一節 組織理論
第二節 組織設計
第三節 工作壓力
第四節 組織文化
第五節 組織環境
第六節 組織變革

組織行為知識講座內容簡介：
第二節 組織設計
（三）組織設計的原則
目標明確、功能齊全
組織內部必須實行統一領導、分級管理
有利於實現組織目標，力求精幹、高效、節約
有利於轉換經營機製和提高經濟效益與社會效益
既要有合理的分工，又要注意相互協作和配合
明確和落實各個崗位的責權利，建立組織內部各種規章製度。
（四）組織設計的基本程序：
以人為本，確定各級機構的目標。
進行管理業務流程的總體設計。
設置管理崗位。
規定管理崗位內容，建立健全激勵機製。
配置崗位人員。確定每個崗位配置人員量和質的要求，可用崗位人員配置一覽表明示。
設置管理機構，確定管理機構的形式，劃分管理崗位，繪製組織圖，編製說明書。
二、組織結構設計
（一）概念
組織結構是指一個組織內各構成要素以及它們之間確立的相關形態。
從動態來說，是組織將他的工作劃分為具體的任務 ，並且在這些任務中實現合作的方式。

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