采購策略的選擇(doc 13頁)

采購策略的選擇內容提要：
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對很多製造業企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%。因此,如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要.
傳統采購成本控製方法：
1、設計優化 2、成本核算法 3、類比降價法
4、招標競價法 5、規模效應法 6、國產化降價法
設計優化法，即在產品設計開發時就注意材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用於新產品中，使得產品在保持性能滿足市場要求的情況下達到成本最低。
設計開發人員一定要有成本意識，在產品的設計開發階段就對所用物料、部件進行權衡選擇，使零部件和產品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現“ 質量過剩”或“ 質量不足”現象，使產品具有最佳的性價比。
成本核算法，就是通過一定的方法對部件的成本進行核算和評估，確保部件價格的合理性。即通過核算，給定一個價格範圍，防止出現價格過高情況。一般來說該方法適用於加工較為簡單的鍍金、注塑等行業.
類比降價法，就是通過與結構、材料相似的物料進行類比，通過類比找出差異或改進點，從而進行降價的方法。
情況:自己的產品與對手類似，為什麼對手的價格會比我低?
用料?結構?…通過與競爭對手的比較可以發現這些差異.
類比降價法的關鍵就是類比件的選擇，類比件一定要有代表性，與原件可以類比，其價格應經過驗證，確實具有競爭力，否則類比的結果可能適得其反。
招標競價法，就是通過組織供應商進行招標，利用這種方式實現零部件降價.
需要了解招標物料的采購數量、采購金額、原材料價格趨勢…
對原材料價格正在上漲，且價格水平已不是很高的物料，招標的效果可能不大，甚至有相反效果.
對供應商有充分了解。供應商至少應有3家以上。並適時引進1-2個新供應商，打破其間的“合作關係”
對招標後配額的分配要仔細.供貨比例對供應商的吸引力和影響力較大.
規模效應法, 是指企業將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來，從而形成規模優勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實現降低成本的方法。隨著批量的加大，采購價格會不斷降低。規模效應法就是利用這種方法，通過大批量采購，爭取最優惠的價格。這種方法對原材料的購買效果顯著。
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