物資采購招標管理暫行辦法(doc 9頁)

物資采購招標管理暫行辦法目錄：
第一章 總則
第二章 管理機構和職責
第三章 招標采購的範圍
第四章 招標原則
第六章 最佳經濟訂購批量
第七章 招標程序
第八章 合同簽訂
第九章 附則

物資采購招標管理暫行辦法內容提要：
第一章 總 則
第一條 為了提高物資物資采購質量，加強物資管理，把住采購源頭，淨化采購渠道，降低采購成本，規範采購行為，增加物資采購的透明度，防止采購業務的暗箱操作，保證公平交易，抵製不正當競爭，促進物資隊伍的廉潔自律，依據《中華人民共和國招投標法》，結合我公司物資管理實際情況，特製定本《物資采購招標管理暫行辦法》，以下簡稱《辦法》。
第二章 管理機構和職責 第二條 公司成立由主管機運物資的副總經理任組長，總會計師崐任副組長，機運物資科、財務會計部、經濟合同辦、安質部等有關科室負責人組成物資采購招標領導小組，辦公室設在機運物資部物資辦。其職責是負責公司大宗物資采購招標的監督、審核、組織和指導工作。
第三條 公司所屬各單位要成立相應的物資采購招標領導小組，成員人數為５人以上單數。其職責是具體負責本單位所需工程物資采購招標的實施，並對小型低值零星物資的采購進行監督檢查，同時上報各種招投標文件以便備案。
第三章 招標采購的範圍
第四條 招標采購的物資主要是指工程建設中的主要物資，包括鋼材、木材、水泥、燃料、火工品、周轉材料、地材、預製構件、防水材料、軌料、特種材料(橡膠支座、錨具、外加劑等)以及單項累計采購金額在10萬元以上的其它物資。
上述物資的采購必須由采購單位的招標領導小組按法定的招標辦法和程序統一組織招標采購。任何人都不得繞開招標領導小組私自進行物資采購，否則將追究經辦人的責任。
第五條 對小型低值零星的物資采購，不再履行招投標程序，但招標領導小組要深入市場調查，編製指導性的物資目錄價格表。采購人員要嚴格按ISO9000標準的采購控製程序，依據采購計劃，以經單位分管物資的領導批準後，按“比質、比價、比運距、比信譽”，核算成本擇優定點采購。招標領導小組應嚴格監督。用料單位要有專人驗收，並且推行采購和付款兩條線的采購方式，嚴禁采購付款一人包辦，付款須經單位主管簽批。

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