如何降低企業的生產成本(doc 54頁)

如何降低企業的生產成本目錄：
一、迎接戰略性降低成本時代
二、現場幹部必備的降低成本之管理技術
三、降低成本常用之管理工具
四、向不顯眼的損失挑戰
五、培育熱心降低成本的追求者

如何降低企業的生產成本內容簡介：
一：貫徹節約經營
清代名詩人鄭板櫅：「鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」每個人都應該具有「節約」之理念。
節約是整個公司大家的事，如何確立整個公司統一的價值觀，成為首要之途！
本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業體質就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當管理技術，熟練管理工具，持續不斷的改善意誌才能顯現成效。
〝掌握生產活動實態〞為降低成本最重要工作之一，檢視目前本公司常用管理工具，產品別、部門別各項表格…。
1.第一單元介紹範例我們正在使用中！→可以再進階作法為何？
2.第一單元介紹範例我們尚未使用！→返回工作崗位，可以先著手是那一種？
3.表格之選用心得分享？
管理技術必須配合企業之目的，適時加以靈活運用方為上策，因為經營管理改善的目的與重點因企業環境之變化有所不同，由是之故，管理技術的采用，所取決之因素乃為：
唯售價一提高，勢將減少銷量，又因市場競爭激烈，不易如願以償，故降低成本一途，實為經營者當前應努力以赴之急務，茲按成本的分類、列述材料費、人工費、製造費用、銷管費用，與提高等之管理技術如下：

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