某招商局戰略規劃建議(ppt 104頁)

招商局戰略規劃建議目錄：
一. 某某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與某某的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

招商局戰略規劃建議內容提要：
戰略、組織結構和業績改善方麵的谘詢公司
在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名谘詢顧問，代表78個國家、80種語言
在18個行業領域和36個職能領域的專業技能
為75%的“幸福500強”服務
最近出版的《福布斯》雜誌公布本年度“美國非公眾企業500強”，某某以營業額29億美元、雇員10500人排名第48位
精良的培訓，使其員工經常成為獵頭公司垂注的對象，某某麵臨人才流失的危機
某某對招商局業務狀況診斷的關鍵論點：
招商局涉足的業務領域有16個之多，但很少有業務真正實現高於資本成本的價值回報，近年來不良的財務業績，使公司陷入了財務困境，其上市公司招商國際的股價也遠遠落後於其它類似的企業。
對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
招商局必須對其業務組合進行分析重組，確定其新的核心業務並製定出相應的產業政策。其他類似大型公司的成功典型已經證明這樣的重組和公司業績的大幅度改善是完全可能的。

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