某年度18新利真人网 部工作總結(doc 35頁)

某年度18新利真人网 部工作總結目錄：
第一節 2005年度所取得的成績
第二節 2005年度未完成工作

某年度18新利真人网 部工作總結內容簡介：
在總經理的領導及全體18新利真人网 部員工的共同努力下，初步建立了以浦東某酒店18新利真人网 部為中心的管理模式，主要負責浦東及莞城某酒店酒店的18新利真人网 管理工作，重點開展人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關係協調等工作，圓滿完成酒店下達的各項目標與任務，為酒店今年創造良好的業績提供有力的18新利真人网 支援與保障。2005年度主要完成了以下幾項工作：
第一節2005年度所取得的成績
一、18新利真人网 規劃及員工招聘與配置
1、人力分析
科學統計員工流失率，詳細記錄酒店用人情況，新增加員工每月工資/崗位變動情況表及每月人員流失率報表，明確記錄每月人員崗位、工資的變動，隨時掌握全店員工薪資變動情況，將年度、月度員工流失率與去年同期進行對比，讓酒店人事數據更加清晰準確，了解酒店用人情況。有效建立員工離職率分析與預警機製，實施員工離職問卷調查，每月底進行員工離職分析統計，將意見反饋到部門，要求部門針對發現問題及時進行整改，保障人員的穩定，有效將員工流失率控製在5%以下，成為目前上海高星級酒店員工流失最低的酒店，將每月員工流失情況與同行交流，及時掌握最新18新利真人网 情況。根據酒店經營狀況，調整更新酒店組織架構圖，提前做好人力需求預測，製定招聘計劃。

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