企業戰略管理基本流程(doc 4頁)

企業戰略管理基本流程內容簡介：
任務程序
1．每年初由企業管理部組織公司各部門各下層單位做出本部門本單位的現狀總結與發展預測報告。
2.企業管理部進行企業發展戰略調研彙總。
任務重點
公司各部門的《現狀總結與發展預測報告》，所有報告材料必須真實可靠。
任務程序
1.企業管理部在調研報告的基礎上製定企業發展戰略草案。報告應詳細分析企業內部的優勢與劣勢，企業外部的威脅和機遇；製定的發展戰略應符合企業現狀，有前瞻性及可操作性；報告所有內容都應有數據支持。
2.報市場副總裁詳細審核，並增添自己的意見。
3.報公司總裁審定。
4.報公司董事會。董事會應召開專門會議討論企業發展戰略。會上由企業管理部介紹《企業發展戰略草案》內容，董事會討論通過。
5.《企業發展戰略草案》批準後由董事會下達以紀要或其他方式文件。
6.《企業發展戰略草案》批準後由企業管理部正式成文《企業發展戰略方案》，下發給公司各部門、各下屬管理人員人手一份。
任務重點
1．企業發展戰略的製定要遵循科學決策的方法
2．要建立在準確的前景預測及大量調研的基礎上
3．應反複征詢總裁的意見
任務程序
1.由企業管理部將《企業發展戰略方案》按年度分解為各部門、各下屬單位的年度目標，要求年度目標必須有明確的量化指標和任務。
2.按公司內部各部門、各下屬單位的職能，由企業管理部與各部門各下屬單位反複協商議定具體的目標與考核指標。
任務重點
1．目標的分解的要科學合理，明確可行
2．要多聽取各部門、各下屬單位的意見
3．盡可能把指標量化，增強可測量性
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