怎樣打造高績效團隊(ppt 60頁)

怎樣打造高績效團隊目錄：
第一單元 什麼是團隊？
第二單元 團隊角色診斷與管理
第三單元 團隊發展階段及彈性統馭

怎樣打造高績效團隊內容簡介：
什麼是團隊？
由員工和管理層組成的一個利益共同體
團隊成員擁有互補的知識和技能，他們
協同工作，解決問題，達到共同的目標
問題解決型團隊
5-12名員工組成
每周幾個小時碰頭
著重改善質量/效率/環境
改進程序和工作方法
幾乎無權采取行動
角色描述：實幹者非常現實，傳統甚至有些保守，他們
崇尚努力，計劃性強，喜歡用係統的方法解決問題；實幹者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。
作用：由於其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業中作用巨大；實幹者不會根據個人興趣
而是根據組織需要來完成工作；好的實幹者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而
勝任高職位。
角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中妥善運
用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。

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