如何構建企業執行力體係(ppt 111頁)

如何構建企業執行力體係目錄：
一、市場競爭引發的企業變革
二、中國企業目前麵臨的情況
三、君合智聯對企業執行力的認識
四、協助學員了解企業執行力體係具體構建包括：
五、君合智聯執行力體係構建框架
六、君合智聯執行力體係構建步驟
七、君合智聯執行力體係構建關鍵及注意事項

如何構建企業執行力體係內容簡介：
在整個商業社會，關注結果的趨勢都在增長，原因很簡單，因為得到結果越來越難。
顧客更識貨、更挑剔
競爭越來越激烈
每個人都變得更有效率
經濟全球化
產品的生命周期越來越短
已有的優勢難以保持長久
產品走向市場的時間縮短了
競爭使得邊際利潤下降
顧客的需求對產品的質量、生產和銷售成本帶來了更大的壓力
中國大多數企業的狀況
許多企業常常是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於“口號管理”，策略、願景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常粗而不精，隻是按照一些基本的規章製度大而劃之地進行。
同時，幾乎每一個企業中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，他們是牢騷滿腹的改革倡導者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責範圍”視為“勢力範圍”；他們左右逢源關心每一個人和事，卻最擅長於在高層領導和其他人麵前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰是這種人，常常對公司決策的執行大打折扣，或是因為他們的既得利益受損，或是不願接受挑戰。

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