具有市場力企業的管理決策(ppt 75頁)

具有市場力企業的管理決策目錄：
第一節、市場力的度量
第二節、市場力的決定因素
第三節、完全壟斷市場中企業的決策
第四節、壟斷競爭市場中企業的決策

具有市場力企業的管理決策內容提要：
需求交叉價格彈性：
需求交叉彈性可以用來判斷競爭產品所產生的替代程度大小。
當其他條件相同時，需求交叉彈性越大，表明兩種產品之間的競爭關係越激烈。反之，則競爭關係越弱。
如果兩種產品是可替代的，那麼需求交叉彈性為正。產品的交叉價格越高，替代性越強，生產這兩種產品的公司擁有的市場力越弱。
市場進入壁壘的高低決定了市場力的大小
影響市場進入壁壘的主要因素包括：
1.生產要素
控製了關鍵性生產要素（國有土地與原料控製）
2.規模經濟（新廠商必須以較大規模進入，才能降低成本）一定技術條件下，一個廠商平均成本在產出數量滿足整個市場需求時仍然處於下降階段，因而在這個市場上讓一個廠商提供所有供給可能成本最低即最有效率，因而可能導致出現一個市場上僅有一個或很少幾個廠商壟斷或半壟斷情況。例如，在傳統技術條件下電話、自來水、燃氣行業等通常看作是自然壟斷行業。
3.政策與法律（許可證和專利權）行政權力確立的壟斷。這是古已有之的傳統。
如我國古代時期，對鹽和鐵這兩項基本生活和生產資料進行壟斷經營的曆史。
17世紀英國政府授予東印度公司與印度進行貿易的壟斷權。行政壟斷在傳統計劃體製經濟中達到極致。行政壟斷範圍不僅包括郵政、電話、供電、煤氣、供水等等公共服務行業，涵蓋軍火，運輸，能源這類關係國計民生行業，囊括酒、煙草、鹽這類收入彈性小贏利水平高的行業，甚至延伸到包括鋼鐵，紡織品，糧食棉花等農產品等絕大部分生產資料和生活資料行業。改革以來壟斷範圍在不斷縮小，特別是近年改革行政壟斷力度加大。

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