決策谘詢係統管理戰略研究報告(doc 24頁)

決策谘詢係統管理戰略研究報告內容提要：
理論篇隻要掌握改變的瞬間就能出奇製勝：危機的來臨常代表變數的轉換，企業反而應該利用此一變動的本質，突破法規的限製與消費者心態的變化，加快評估與行動的腳步創新優勢
如何管理應收帳款（上）：應收賬款管理是每個企業在經營中都會遇到的問題，應收賬款的產生與追收情況在很大程度上與企業的銷售有關，安全有效的管理應收賬款應當從預防和追收兩個方麵進行
?案例篇從武鋼改製中學習的國企人員分流的經驗：資產和人員是國企改革的兩條主線，富餘人員的安排也已經成為國企所麵臨的改革鏈中最大的問題。“主輔分離，輔業改製，人員分流”是國家倡導的國企改革方向，但在實際運作中，卻往往是企業改製的最大難點
“玩具反鬥城”一直在經營樂趣事業：馬上就是兒童節了，你是否會想起玩具？以生產玩具為事業的玩具反鬥城，經過50多年的發展己成為一個110億美元的企業，為不少兒童帶來了歡樂，也經曆了許多波折，但最終還是成為了經營樂趣事業的贏家
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