教你如何成為一個優秀的管理者(ppt 82頁)

教你如何成為一個優秀的管理者目錄：
一、管理的方式
二、領導風格
三、當好教練
四、設計目標
五、委派任務
六、鼓勵下屬取得優異成績
七、個人績效的衡量與監測
八、消除思想壓力，積極麵對變革

教你如何成為一個優秀的管理者內容簡介：
武斷管理
哪一種是完成任務的最佳方式？不同的人會有不同的回答。有的人認為管理就是指揮他人——不是和他們一起動手。
這種武斷的管理方式或被稱為“X”管理理論，它認為，人生來消極懶惰，不驅不動。這種以恫嚇脅迫的方法往往會立即生效，但問題是你對這樣完成的任務質量滿意嗎？
溫文管理
在管理上，有些人走向另一個極端，認為管理要溫文爾雅。這種“Y”管理理論認為，在工作上積極向上，努力進取是人的本質。作為主管對下屬的內心世界的變化要十分敏感，千萬不要打亂他們平靜心情，影響他們的切身利益。
“喔，你的報告有點小問題啊，數字都搞錯了，不過，沒關係，你看……有必要再改一下，下一次在數字上多加小心就是了。”
恰當的和諧管理
優秀的管理者都會認識到，不一定隻溫文而雅，也不必在任何時候都說一不二——恰當的方式才得人心。如果你的下屬工作勤奮，盡職盡責，無緊急事務勞你大駕時，你可以坦然處之，放手讓他們去幹。這不但會使你的下屬增加責任感，而且你還可以集中精力處理更高層次的問題。
這就是管理下屬工作的本質所在。
你如果大、小事都作主，做下屬自己也能夠做的事情，將整個公司或部門的擔子都壓在你一個人身上，你的下屬永遠學不會獨立完成任務，他們試一試就放棄了。
你一心一意想獲得全勝，但影響了你下屬的成長，團隊效率不高，其害處可想而知。
優秀的主管給予下屬的力量要遠遠大於他們在工作中所消耗的。傑出的主管是公司發展的催化劑。他們是公司發展通路上的橋梁和隧道，善於發現下屬的潛力，予以激發，使之擴大，得以釋放，並且保持這一最佳狀態。
幫助你的每一位下屬去建立一個美好的畫卷，看著這美麗的畫卷，他們會心情充滿喜悅和活力。
成功的經理善於勾劃出美好的企業遠景，鼓勵和激發大家釋放出無窮的力量，以達到最佳績效，績效好了，遠景就不遠了。

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