通訊與媒體部項目管理教程(ppt 62頁)

通訊與媒體部項目管理教程目錄：
第一部分:簡介
第二部分:項目定義
第三部分:項目計劃
第四部分:項目控製
第五部分:製定工作規則
第六部分:與項目管理相關的一些代表性問題
第七部分:問題討論

通訊與媒體部項目管理教程內容簡介：
工作明細結構圖使用項目說明和風險管理的輸出，它識別的任務是所有後來計劃的基礎
開發一個成功的工作明細結構圖的關鍵:
必須從頂層開始細化
使用標準的項目管理軟件
在任務概述層給出主要的項目信息
必須在任務概述中加入相應工作
每一任務概述和相應工作必須命名為產生出某一“產品”的活動
向所有項目參與者通報項目的最新狀態及下一步安排
提出有關新項目的具體建議
具體描述項目實施過程中發現的應予以重視的問題
趙弘強，總監，KPMG通訊與媒體部技術整合團隊， 解決方案設計師， 技術主管
主要項目經驗
3D顯微圖像處理與分析軟件（PhD 項目，3.5 yrs, UK）
生物醫學儀器及軟件應用產品（產品供應商，加拿大，5年）
Olympus醫用內視鏡，3D軟件產品（OEM 項目經理, 矽穀，3年, 專利）
KPMG/Sprint Canada 係統整合（EAI，項目總監，Java, C++, $8M）
KPMG/SBC, WorldCom 係統整合分析

..............................