基於行業不同發展階段的企業戰略選擇(doc 73頁)

居於行業不同發展階段的企業戰略選擇目錄：
一、新興行業的競爭戰略
二、成熟行業的競爭戰略
三、衰退行業的競爭戰略

居於行業不同發展階段的企業戰略選擇內容簡介：
新興行業係指通過一些因素產生的那些新形成的或重新形成的行業，這類因素包括技術創新、相對成本關係的變動、新的消費需求的出現，或其他經濟及社會方麵的變化，致使某種新產品或某項新服務得以提高到一個潛在可行的營業機會的水平。
從製定戰略的觀點來看，某一新興行業的基本特征是不存在什麼競爭規則。某一新興行業內的競爭問題是必須確立所有的規則，以便廠商能有所遵循並在這些規則下獲得成功。缺乏這些規則既是一種風險也是一種機會的來源，總之必須加以妥善處理。盡管各新興行業可能在其結構方麵大不相同，卻仍有某些共同的結構因素，這些因素看來是許多行業處於這一發展階段中的特征。其中絕大多數因素，要麼與缺乏已確立的競爭基礎或其他競爭規則有關，要麼與行業的初期小規模和新生程度有關。
（一）新興行業的結構特征
1.技術上的不確定性
在一個新興行業內，存在著大量的技術上的不確定性：什麼樣的產品構造將最終證明是最佳的?哪一種生產技術將證明是最有效的?例如，在煙霧報警器行業內，究竟是照相電子探測器還是電離子探測器會贏得作為有利的選擇對象這個問題上，繼續存在著不確定性；這兩種裝置目前是由不同的公司所生產的。

..............................