形成一汽集團采購戰略簡介(ppt 47頁)

形成一汽集團采購戰略簡介目錄：
一、采購環境分析
二、一汽集團采購戰略與政策要點
三、一汽集團今後五年采購規劃目標
四、實施方案與措施
五、風險分析
六、全過程實施監控

形成一汽集團采購戰略簡介內容提要：
一汽集團今後五年采購規劃目標：
1、建成集團采購資源網，統一資源配置
（1）優化資源配置，一汽集團現有車型供應商數量3年內由 4139家整合到1500家。
（2）A級供應商達到40%，（包含推廣ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000貫標）。
（3）統一全球采購規劃與組織機構，滿足經營國際化的需要。
（4）培育核心供應商，使關鍵供應商成為可控資源；利用供應商創新，加速生產深度&開發深度的變化。
2、 全球采購目標
（1）資源目標：某年實現對國外資源的全部了解掌握、形成評審評價能力和全麵控製能力。
（2）信息目標：某年實現與國外供應商的EDI（電子數據交換）及EC（電子商務）。
（3）組織機構目標：某年實現集團采購部領導下的集團國際采購的組織統一，設國際采購室。
（4）人才目標：某年擁有一批熟知世貿規則和國際貿易規則，具備國外采購相關知識（法律法規、國際商務談判、價格成本、采購運輸業務）的國際貿易人才。

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