某股份公司戰略采購操作規範(ppt 54頁)

某股份公司戰略采購操作規範目錄：
一、 使用說明
二、 組織結構說明
三、 戰略采購方法概覽
四、 建立采購類別
五、 設計采購戰略
六、 建立供應商名單
七、 選擇實施方式
八、 選擇供應商
九、 與供應商運營整合
十、 不斷與供應市場基準比較

某股份公司戰略采購操作規範內容提要：
設計原則：
數據庫設計的目的
記錄跟蹤采購情況，提供使用情況的分析數據
為今後實施戰略采購及時準確地提供全麵的信息
根據不同采購類別的不同特征設計不同的采購項目管理數據庫
各子公司在數據錄入過程中應緊密合作，避免相同的物資因名稱或規格表述不同而出現差異
全麵記錄
詳細的技術質量指標
使用工廠、部門、設備和部位/用途
目前的采購數量、庫存數量與庫存狀態
基本的供應情況
分采購類別設計數據庫，記錄采購項目數據
相關的數據庫：
器材配件采購數據庫—根據每個采購類別不同的技術參數情況分別設計（參見附件《器材配件采購數據庫_耐火材料》）
原燃料采購數據庫—根據每種采購物資的不同分別設計技術參數

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