中建三局項目成本管理辦法(doc 12頁)

中建三局項目成本管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、項目成本計劃與控製
第三章、項目成本核算
第四章、項目成本分析與考核
第五章、“三邊”工程成本管理
第六章、附則

中建三局項目成本管理辦法內容提要：
第一條 為加強工程項目成本管理，規範工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特製定本辦法。
第二條 項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算製；責權利相結合等。
第三條 項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條 項目成本管理實行全額承包責任製和成本核算製，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可後以責任書的形式確定。
第五條 項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。
第六條 項目成本核算製一律采用製造成本法或責任成本法，即項目經理部隻管理和核算承包範圍內的成本盈虧情況，分公司彙總核算全部的工程成本。
第七條 項目成本核算製包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條 公司在項目成本管理工作中的主要職責是：
1、製定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標製度，建立內部模擬市場；
2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；
3、核定項目資金使用計劃和範圍，協助項目催收工程款；
4、審核項目獎金發放標準；
5、管理、合並、彙總核算工程項目全部成本；
6、規範、檢查和指導項目成本管理各項工作；

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