房地產企業成本控製體係的建立與實施(doc 10頁)

房地產企業成本控製體係的建立與實施目錄：
一、房地產項目開發成本控製的總體思路
二、房地產項目開發成本控製的具體辦法及經驗

房地產企業成本控製體係的建立與實施內容提要：
房地產項目開發成本控製的總體思路：
1、 建立成本控製目標。中海地產在各個項目的開始階段，即及早建立成本控製目標，並將目標分解，製訂出各項成本的具體控製指標，責任落實到部門；
2、 公司成立成本控製小組，組長由公司總經理擔任，定期（每半年）對各個項目的發展成本進行全麵分析、評估、檢討，對成本異常變動情況及時預警並提出解決措施；
3、 設計是成本控製的關鍵。加強對設計部門人員的成本意識普及；在保證設計質量的前提下推行成本限額設計，控製設計對成本的影響；
4、 嚴格規範工程分判程度，及早進行招標準備；設計、合約、項目相互配合；規範材料樣板、工料規範，減少合約履行糾紛和風險，降低工程成本；
5、 完善設計變更、現場簽證程序、完善變更前的成本評審製度，明確各相關人員的簽字權限；
6、 開源節流，嚴格控製管理費用開支。

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