核心能力戰略簡介(doc 25頁)

核心能力戰略簡介目錄：
一、理解競爭力：從內部尋求競爭優勢
二、理解競爭力：把組織理解為學習型係統
三、對核心競爭力進行管理，以求公司更新
四、多角化競爭力
五、公司核心競爭力的正確定位
六、公司戰略：尋求母合優勢
七、跨業務單位建立核心競爭力
八、優秀實踐經驗在企業內部單位間的轉移
九、作為學習實驗室的工廠
九、經營過程中的知識創新
十、跨業務單位發揮核心競爭力的作用

核心能力戰略簡介內容提要：
理解競爭力：從內部尋求競爭優勢：
SWOT框架 （ Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats ,意為實力、弱點、機會、威脅）所概括的，傳統一貫認為是在開發環境機會、抵禦環境威脅時，運用其內部實力同時避開內部弱點企業比其他類型的企業更有可能獲得競爭優勢。然而，在填補SWOT分析法造成的“內部空白”的過程中，管理人員必須把注意力集中於與企業資源和能力相關的四個重要問題上：
（1） 價值問題：企業的資源和能力通過開發機會和抵禦威脅能否增加價值？ 如何以新的方式來利用傳統實力來開發機會和抵禦威脅？通過回答價值問題，管理人員把內部資源和能力的分析與環境機會和威脅的分析結合起來。企業資源在真空中是無價值的，僅當抓住機會和抵禦威脅時，才顯得有價值。
（2） 稀缺性問題：雖然資源和能力成為競爭優勢的源泉在競爭企業裏是稀缺的，這並不意味著普遍的而有價值的資源不再重要。實際上，如果一個企業的資源和能力是有價值的、稀缺的，將至少能使企業獲得短期的競爭優勢。
（3） 模仿能力問題：模仿對於理解產生可持續競爭優勢的資源和能力很關鍵。與已經獲得資源和能力的企業相比，不具有某種資源和能力的企業也可以通過複製和替代等模仿方法來達到競爭均勢。
（4） 組織問題：企業組織起來開發、利用以上資源和能力才能使企業實現它的充分競爭優勢。這些企業的組成部分被視為補充性資源。
另外，還要注意企業所在曆史的重要性；注重無數小決策的重要性；注重社會性質複雜的資源的重要性。

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