如何提升企業執行力(ppt 126頁)

如何提升企業執行力內容簡介：
企業執行力，也就是保證和實現企業持續穩定發展的能力。內容包括：
製定目標戰略
設計組織架構
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健全業務流程
優化企業文化
製度化管理僅僅是強調要把企業老板或上司主管的穩定意誌，以製度的形式予以界定。
規範化管理則強調要充分尊重人的價值，避免把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，強調通過確立一套共同的價值觀念體係來誘導和規範下屬員工的意誌行為。
它的目的是賦予企業組織以一種生命的力量，使企業像生命有機體一樣，能自動抵禦病源的侵害，自動愈合創傷，自動恢複健康。　　在規範化管理中，製度和標準僅僅起一個組織外皮作用，即由它們來實現這種自我免疫和自我修複的機能，它強調要保障更能推動和促進企業發展的製度和標準能不斷地創新出來。
企業規範化管理的四個特征
有一套係統的價值觀念體係，對企業管理的活動進行整合。
必須吸收中國古代管理思想的精華。
要服務和協調企業發展所有利益關聯主體的關係。
承認被管理者的主體地位，尊重人的價值、尊嚴、地位和個性。
意誌動因條件
他人不誠心想做的事，他總可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最後失敗的理由。
他人不想做的事，勉強讓他去做，是肯定做不好的。
任何事，要保證其最終效果，就要避免讓不願做的人去做，最有希望把事做好的人是主動請纓的人。
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