連鎖經營的三大條件(doc 12頁)

連鎖經營的三大條件內容提要：
1．宏觀條件
(1)市場競爭激烈。首先，連鎖經營是市場競爭的產物。從西方發達國家連鎖經營的產生及發展來看，連鎖經營是在市場競爭的環境下產生，而在市場競爭越來越激烈的情況下發展的。在其出現後約100年的曆史中，消費市場處在賣方市場。消費品供不應求，商業企業隻要能夠合理組織貨源，及時供貨，然後等顧客上門即可獲得商業利潤。因此這一階段連鎖經營發展緩慢。隻是到了本世紀50—60年代以後，隨著社會生產力的發展，人民生活水平不斷提高，同時社會化產品日益豐富多樣，商品總供給超過了總需求，供求關係出現買方市場，此時，連鎖經營才得以迅猛發展。其次，從連鎖經營的分化來看，正規連鎖、特許連鎖、自由連鎖是在激烈的市場競爭中分化出來的。
(2)科技高度發達。現代科技的發展是連鎖經營正常運轉的重要條件。連鎖經營采取物流集中配送，這就需要有快捷、順暢的交通運輸基礎和能力。連鎖經營係統的運轉，需要現代科技與先進的管理方法相結合。便捷的通訊方便了連鎖係統內外部信息交流，使連鎖集團能夠及時順應環境變化實行統一管理。正是由於50—60年代後，西方發達國家汽車業的發展和效能條件的改善，收款機、條形碼機的出現，計算機及現代化通訊設施的發展，連鎖經營才得以迅猛發展。
2．微觀條件
(1)建立高效率的配送中心。配送中心是實行連鎖經營下可缺少的設施。企業實行連鎖經營的目的之一，就是通過規模經營，降低物流成本，從而節約費用，獲取更大利潤。配送中心彙集各連鎖分店的訂貨，統一從生產廠家采購商品，同時根據各分店的訂貨要求，將商品送達目的地。統一采購和統一配送，是連鎖經營的本質要求，是連鎖經營發揮規模效益的關鍵，是連鎖企業生存和發展的保證；配送中心實現統一采購、統一配送，是保證連鎖經營成功的基礎。各連鎖商店由配送中心統一從廠家直接進貨，減少了中間環節，避免了層層加價，降低了成本。配送中心還起倉儲的作用，使各連鎖店鋪可少建或不建庫房，資金用於擴大營業使用麵積，從而節省儲存和保管商品的費用。配送中心統一采購還有利於總部有效地管理進貨渠道，避免各分店各自進貨，造成進貨渠道混亂；在假冒偽劣商品存在的情況下，拒假冒偽劣商品於門外。
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