競爭對手分析方法論(ppt 16頁)

競爭對手分析方法論內容提要：
業務單位的目標：
競爭對手公開和未公開的目標是什麼？競爭對手如何權衡目標的？
競爭對手對於風險的態度如何？
競爭對手的真實的使命與願競和價值觀是什麼？公司傾向什麼？
競爭對手的組織運行規則（結構）是什麼？關鍵績效領域是什麼？
競爭對手的激勵機製是什麼？他們如何從回報的角度考慮對事件的反應？
競爭對手的成本費用結構是什麼？庫存如何？
競爭對手的領導階層是什麼？傾向及背景如何？權力鬥爭情況如何？
公司商務行為約束是什麼？公司市場行為的選擇餘地多大？
業務單位的母公司的目標（當該業務在母子公司體製中時）
母公司競爭情況如何？對該業務短期的經營要求是什麼？
母公司公司的總目標是什麼？母公司要求該業務單位做什麼？將業務單位的定位是什麼（基礎業務還是邊緣業務）；
母公司為什麼要經營這項業務（剩餘生產能力、縱向整合需要、開發分銷渠道還是加強銷售力量）；
該業務在業務組合中的地位如何（縱向整合、互相補償、分擔分享研究開發等；
母公司高層領導持有何種價值觀？
母公司對該業務的基本戰略是什麼？
母公司對該項業務的限製是什麼？（製度、操作程序）
母公司的組織結構體現了該業務在公司何種地位和目標？
母公司對於該業務的管理政策是什麼？（考核激勵、人員任免、法律規範）
母公司是否有高層領導對該業務有特殊聯係。
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