股權激勵與公司治理(ppt 61頁)

股權激勵與公司治理目錄：
一、從兩屆政府的施政綱領看產權市場化進程
二、國有經濟的戰略性調整與資本經營路徑選擇
三、企業做大做強的製度保證與公司治理
四、主輔分離 主業改製上市和經營者持股（MSOP）
五、主輔分離 輔業改製和職工持股（ESOP）
六、改製上市中的職工身份置換
七、上市公司管理層收購（MBO）和職工收購（EBO）
八、上市公司經營者股票期權（ESO）
九、立法展望

股權激勵與公司治理內容提要：
虛情假意的改革空間越來越小，必須真心真意搞改革：
——換牌：從國有企業轉變為國有獨資公司
——換湯：國有獨資公司到股權多元化特別是混合多元化
——換藥：國企職工身份置換即企業人到社會人的轉變
——換瓶：同步進行管理創新和技術創新
——換空氣：培養股份製意識、形成公司治理文化、形成市場經濟理念
為什麼退？ 兩個原因。
從何處退？ 三種行業和兩類企業之外的一般競爭性領域。（如何理解輔業）
退給誰？鼓勵非國有企業、個人和境外投資者參與國有企業改製，推動非上市國有企業股權結構的調整和股權交易，形成混合所有製企業。
上市公司減持國有股、實施股票期權等。
——析國資委主任李融融講話：196家中央企業不會私有化，但是可以實行股權多元化。
如何退？ 依托優勢企業，憑借資本市場，依法規範退出。

..............................