國外管理方法簡介(ppt 57頁)

國外管理方法簡介目錄：
一、 ABC分類法
二、 MKXZ的7——S模型
三、 頭腦風暴法
四、 德爾菲法
五、 目標管理
六、 SWOT分析
七、 戴明的質量管理法
八、 朱蘭的質量管理論
九、 虛擬組織論
十、 組織行為矯正術
十一、 參與管理
十二、 彈性工作製
十三、 “八十／二十”管理原則
十四、 惠普之道
十五、 鬆下的水壩式經營法
十六、 本田的管理模式
十七、 彼得原理
十八、 JIT生產方式
十九、 Lifo管理係統
二十、 IBM的過程質量管理
二十一、 凱利的歸因模型
二十二、 BSDZ矩陣法
二十三、 價值工程法
二十四、 CI戰略計劃
二十五、 CS經營戰略
二十六、 通用電氣公司矩陣
二十七、 MRPII
二十八、 ERP
二十九、 BPR
三十、 靈捷製造
三十一、 安盛谘詢業務集成方法論

國外管理方法簡介內容提要：
ABC分類法：
ABC分類法又稱巴雷托分析法，它是根據事物在技術或經濟方麵的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1）收集數據。針對不同的分析對象和分析內容，收集有關數據。
（2）統計彙總。
（3）編製ABC分析表。
（4）ABC分析圖。
（5）確定重點管理方式。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方麵。

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