鑄造超級執行力·海爾案例(ppt 86頁)

鑄造超級執行力·海爾案例目錄：
一、中層執行力的3大障礙
二、中層主管的10大問題
三、中層主管的8大挑戰
四、管理者的基本知識
五、能力立足機製
六、權力與影響力的5/5不同
七、權力的8大局限性
八、提升影響力
九、建立人格影響力
十、非權力影響力的4大因素
十一、幹部人員6項基本能力
十二、幹部管理4大問題意識
十三、幹部管理8大基本做法
十四、幹部每天5個必須厲行工作
十五、經理人的十大能力素質
十六、管理者的工作內容
十七、管理者的5項基本職能
十八、績效管理流程認知
十九、經理人的四種工作風格
二十、新型領導者的5項修煉

鑄造超級執行力·海爾案例內容簡介：
執行力是中國企業普遍需要解決的問題
沒有一支具有超級執行力的隊伍，一個公司的所謂使命、戰略都不可能實現。中國企業與跨國公司相比，執行力問題是一個係統問題。近些年來，中國企業觀念問題仍沒有解決，製度的更新和引進往往達不到預期的效果。其實就是忽視了文化、機製、組織和中層管理執行力的係統性建設。
執行力問題是一個係統問題
文化與市場經濟對，觀念製約執行力；
管理體係結構不合理，管理機製製約著執行力；
中層經理缺少基本的管理技能，能力製約著執行力；
組織結構不合理，製約著執行力。
領導的觀念和能力製約執行力。
觀念障礙
機製障礙
技能障礙
“中層中層，一事無成” 10種不成熟的思想行為表現
自以為是
忙就是好
官僚習氣
心氣浮躁
心態不正
歸罪於外
雇傭思想
心理脆弱
局限思考
被動行事
自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見
“忙”就是“盲”；“忙就是好人”
官不大，僚不小：程序、規矩、研究研究等
注重眼前利益；不關心；不耐煩；不投入
總認為自己付出的多，得到的少
問題歸罪於外部；歸罪於別人；歸罪於大環境
公司不是我的；不關我事；我需管那麼多麼
沒有逆境商和挫折商；高層扛事，中層扛人
“一畝三分地”外不管，責任僅僅在自己的領地
等、要、靠；撥一下，動一下。不撥不動

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