某股份公司物料采購招標程序(doc 9頁)

某股份公司物料采購招標程序內容提要：
1、目的。
1.1、降低采購成本，提高產品質量，增強產品競爭力。
1.2、規範采購管理，增加采購透明度，減少采購價格談判中的腐敗行為。
2、適用範圍。
適用於能夠向本公司提供產品（外購、外協）及服務的供應商或潛在供應商。
3、名詞解釋。
3.1、“招標”是指由買方事先發出通知，對準備采購的貨物，公布一定的要求和條件，邀請投標人按照一定程序前來承賣的行為，其目的在於通過投標人的競爭，爭取以較為優惠的條件，訂立貨物買賣合同。
3.2、“投標”是指由賣方在指定的時間內，按照招標人公布的要求和條件，填具投標文件，報出具有競爭性的價格和必要的其他條件，爭取中標（即達成交易）的行為。
3.3、“預中標人”是指經過評標而選定的進行合同談判的投標人。
3.4、“中標人”最終被授予合同的投標人。
4、職責：
4.1、招標申請部門：針對對部門的采購狀況，提出招標申請。
4.2、招標小組：負責招標全過程的組織工作。
4.3、評標小組：負責對投標人進行評價打分。
5、程序要點：
5.1、成立招標小組：在配套管理小組中，選出7名人員，組成招標小組，負責各類招標的組織和協調工作，並設立招標小組組長。
5.2、成立評標小組：由技術、工藝、質管、檢驗、采購等部門的骨幹人員7～9人（必須為單數）組成評標小組，負責對投標企業進行評價打分。
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