外包與采購管理(doc 10頁)

外包與采購管理目錄：
1、介紹…………1
2、外包管理…………2
2.1、目的…………2
2.2、角色與職責…………2
2.3、啟動準則…………2
2.4、輸入…………2
2.5、主要步驟…………3
2.6、輸出…………6
2.7、結束準則…………6
2.8、度量…………6
3、采購管理…………6
3.1、目的…………6
3.2、角色與職責…………6
3.3、啟動準則…………6
3.4、輸入…………7
3.5、主要步驟…………7
3.6、輸出…………9
3.7、結束準則…………9
3.8、度量…………9
4、實施建議…………9

外包與采購管理內容提要：
外包與采購管理（Outsourcing and Procurement Management, OPM）是指外包管理和采購管理，目的是選擇合適的承包商和供應商，並依據合同進行有效的管理。
外包與采購管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規範闡述了外包與采購管理過程域的兩個主要規程：
? 外包管理 [SPP-PROC-OPM-OM]
? 采購管理 [SPP-PROC-OPM-PM]
上述每個規程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。
本規範適用於國內IT企業的軟件研發項目。建議用戶根據自身情況（如商業目標、研發實力等）適當地修改本規範，然後推廣使用。

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