企業合並的難點熱點問題(ppt 110頁)

企業合並的難點熱點問題目錄：
一、 TCL集團吸收兼並案引起的話題
二、 企業合並五大浪潮回顧
三、 企業合並的類型及其會計處理問題
四、 企業合並會計邏輯體係
五、 購買法與權益結合法的特點
六、 企業並購會計政策選擇的經濟後果分析
七、 企業特定因素作用下的會計後果和經濟後果
八、 我國特殊融資環境下的會計後果和經濟後果
九、 購買法和權益結合法孰優孰劣的評價標準
十、 我國企業合並會計邏輯框架的選擇
十一、 FASB 141和142號準則的出台及其影響
十二、 IASB改革企業合並會計的設想和動態
十三、 我國製定企業合並準則的嚐試與展望

企業合並的難點熱點問題內容提要:
何為共同控製？
Common Control v.s. Joint Control
Joint Control為按合同約定對某項經濟活動或某個主體經營決策權所共有的控製，如合營企業的投資各方對合營企業的控製，即聯合控製。
Common Control即共同控製
AICPA # 39
共同控製通常包括不涉及外部的轉移和交換，共同控製的情形如：母公司將全資子公司的淨資產轉移到母公司，並注銷子公司；母公司將其在幾個非全資子公司擁有的權益轉移到一個新的全資子公司；母公司用其持有的股權或淨資產交換非全資子公司增加發行的股票，等等。
何為共同控製？
SEC的S-X規則第1-02(g)
“控製”是直接或間接擁有的權力，從而通過行使表決權、合同或其他方式決定或影響某一方的管理或決策方向。
多數股東通常是有控製權的，而少數股東則通常沒有控製權，不論其少數股權占多大比重。
當一個股東在(一個集團內的)每家公司均擁有超過50%的表決權，則稱其對該等公司存在“共同控製”
UK會計準則
共同控製是指以下的交易：將一家子公司的股份從一個子集團調至另一子集團；將一個新控股（母）公司納入集團；將兩個或兩個以上具有相同股東的公司結合成為一個新集團。
控製標準
隻要一個參與合並的企業能夠控製其他參與合並的企業，控製方即視同購買方
規模標準
一個企業的公允價值大大超過其他參與合並企業的公允價值
對價標準
一個企業通過支付現金換取有表決權的普通股
管理標準
一個企業的管理當局能夠控製合並後企業的決策

..............................