企業購並戰略模式的選擇與構建(doc 15頁)

企業購並戰略模式的選擇與構建目錄：
一、 一個修正後的理論分析框架
二、 企業購並戰略模式的選擇與構建
三、 毛澤東思想在市場運作中的運用
四、 聯想的用人之道
五、 一支診斷公司是否需要變革的工具
六、 企業運用贈品促銷的操作經驗和智慧
七、 世界級管理大師的思想

企業購並戰略模式的選擇與構建內容提要：
企業購並作為現代企業成長過程中的一個重要的戰略成長模式，它克服了通過自身積累實現漸進式發展的局限，為企業實現跨越式增長提供了可能。著名經濟學家斯蒂格勒就認為，沒有一個大公司不是通過某種程度、某種方式的購並而成，長起來的。我國企業購並實踐開始於20世紀80年代中期，迄今為止，既有比較成功的企業購並，但同時也有大量失敗的購並案例，我國企業的購並實踐迫切需要來自理論上的指導。但縱觀國內外理論界，關於企業購並的金融經濟理論仍處在發展過程中，基礎分析框架尚在不斷完善，很需要理論界不斷進行探索以豐富該理論的內涵和使其真正成為廣大企業購並行動的依據。本文就試圖通過構建一個修正後的核心能力分析框架，對企業購並行為進行分析，以期形成關於企業購並戰略決策的綜合思路。

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