某集團成本管理流程報告(ppt 39頁)

某集團成本管理流程報告目錄：
一、財務和成本管理流程模塊的工作介紹
二、成本管理的理論探討
三、經營性成本管理建議

某集團成本管理流程報告內容提要：
價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。
目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。
產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。
成本動因分析 － 確定影響作業成本的因素並將進行排序的係統方法。該方法可以變化運用於各種層麵的成本管理中。
成本複雜性 － 一組隨著公司的產品和客戶的設計、組合和範圍的改變而變化的作業成本
對象成本 － 根據作業清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產品、客戶）的技術
該模板的優勢在於其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在於：
介紹先進實踐；
可以評價企業現在采用的成本核算方法；
顯示差距；
挑選更適合及更先進的方法
我們將運用該模板在以下幾個方麵進行探討：
成本報告和責任；
成本對象的範圍和核算方法；
成本中心的範圍；
主要成本組成（成本主文件）及其核算方法
－材料
－輔助生產部門
－設備利用率及折舊

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