全麵成本管理實務(ppt 110頁)

全麵成本管理實務目錄：
一、 全麵成本管理的效果是什麼？
二、 成本控製的方法多樣化
三、 全麵成本管理的基礎
四、 全麵成本管理的條件
五、 成本控製技術的革新
六、 成本管理的革新
七、 成本控製工程的展開方法

全麵成本管理實務內容提要：
現金流動與成本控製：
削減庫存——現金流的改善，廢棄損失的減少，節約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數和數量的減少。
代價券的發行——把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產生隻能生產真正必需的數量。
設備投資的抑製——巨額資金的固化會產生不可避免的惡化現金流，將設備的設計方針從專用化轉換為泛用化。現金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。
VE價值工程——功能定義：
F[功能]的定義用此步驟實施的，使產品和零部件所具有的效用和作用。
要製定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規則。
產品一般以完成狀態為極點，表現為總成到組件，到零部件的樹狀構造。
如果需要改變這種表現形式，就需要將目的功能與手段功能聯係起來考慮。
VE價值工程——價值評估：
對功能係統圖所表現的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。
功能評估——數字化[實現的價格]
各功能成本分析
價值評估

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