成本控製管理辦法(doc 4頁)

成本控製管理辦法內容提要：
1．目的：加強成本控製，對無效率成本分清責任部門，提高生產效率。
2．成本控製範圍：主要是對采購過程、生產過程、銷售過程產生的采購成本、材料成本、工資費用成本、質量成本等進行控製。
3．采購過程控製。用於考核業務部門的工作成績，主要對生產物料、委外加工物料的采購價格進行控製，通過《采購價格分析表》來反映。但業務部門不能控製的因素（如市場調價、貨源緊缺、以及其他部門引起的因素）而造成采購成本的增高，視實際情況，差異可以剔除。
4．生產過程控製
4．1標準指標製定
4．1．1 當新產品量產經後達到一定產量時，由生產部根據實際生產情況填製《產品標準產量表》（表2）和《物料使用統計表》（表3），製定標準用量、標準產量、標準工時，工程部責任工程師確認後，作為該產品的標準指標。若以後生產發展過程中，因工藝改進、技術提高等因素造成產量的變化，應重新修正標準用量、標準產量和標準工時。
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