某集團的戰略設計與戰略管理(doc 23頁)

某集團的戰略設計與戰略管理內容提要：
　　眾所周知，起步於鄉鎮企業的某集團，被譽為民營企業中的常青樹，用一句有學術意味的話來說，就是一家能做到可持續發展的企業。不僅如此，她還是一家發展速度相當快的績優企業、著名企業。中國民營企業數以千萬計，能做到這個份上實屬不易。她的當家人魯冠球更是理所當然地被譽為中國企業家中的常青樹。今年初他被CCTV評為2001年十大年度經濟人物之一，同時又被《中國企業家》雜誌評為21位企業領袖之一，這使他的常青樹色彩更為鮮明。對於這些，筆者不想詳述。筆者在此隻想探討一下魯冠球及其某集團最核心的成功之道。
　　作為曾在某集團董事局工作過的一員，筆者非常清楚地知道，促成魯冠球和他的企業成為常青樹的因素非常之多，若一一列舉，便不勝枚舉。但在所有這些因素中，除了一個因素之外，其他都不是決定性的。這個決定性的因素是什麼呢？筆者認為就是魯冠球作為一個真正的企業家他非常善於對他的企業進行戰略設計和戰略管理。這裏有兩層含義：一是魯冠球由於天賦和後天的刻苦學習（每天閱讀的信息量大約四五萬字），具備了真正企業家的多種素質，二是他擁有作為真正企業家的核心能力——對自己的企業進行戰略設計和戰略管理的能力。也許他本人並不以為然，或他本人對此並不認同，但筆者認為這確屬事實——一個讓人興奮的事實。
　　限於篇幅，本文不擬研究魯冠球作為一位真正企業家所具備的各種素質，而隻集中筆墨探討一下魯冠球是如何對他的某集團進行戰略設計和戰略管理的。
　　可能有人會認為，企業戰略設計和戰略管理是一個很理論、很學術的話題，但在魯冠球這兒它首先是一種實踐——一種如何使自己的企業可持續發展的長期實踐。而魯冠球與很多企業領導人不同的地方在於，他在重視企業可持續發展實踐的同時重視思考、重視總結、重視學習。而他對某實踐的思考、總結、學習以至於再實踐、再思考、再總結、再學習其實就是筆者所說的他對某集團的戰略設計與戰略管理。
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