中國煤炭進出口公司組織結構設置建議(doc 55頁)

中國煤炭進出口公司組織結構設置建議目錄：
第一部分、概述…………1
一、組織結構調整和崗位設計…………1
二、公司管理模式介紹…………2
第二部分、公司經營管理部門設置建議…………5
一、部門和相關職責設置建議…………5
二、對各子公司管理關係建議…………26
第三部分、崗位設置建議方案…………28
一、崗位設置建議圖…………28
二、崗位設置概述…………30
三、各部門崗位設置詳細描述…………31
四、黨群組織機構設置建議和說明…………51

中國煤炭進出口公司組織結構設置建議內容提要：
根據診斷報告的結論，中煤進出口公司的組織結構自1996年以來共進行了八次調整，這些調整保證了中煤進出口公司的組織結構對業務和人員的適應性。但是，隨著外部環境的（主要指18新利真人网 的和業務的）急劇變化，現有組織結構的弊病日益阻礙著公司的進一步發展。著眼於未來的發展，中煤進出口公司的領導們又積極推動著新的組織結構變革。這次組織結構變革需要達到的目的如下：
a. 設計適當的管理層級和管理幅度，調整過去“每一層次的人員都在做著比自己職位低的工作”以及人浮於事等問題，提高人與事的匹配度；
b. 整合煤炭業務，改變過去煤炭業務分散管理，部門協調成本較大，不利於增強供應鏈控製能力等問題，以增強對生產、采購、物流和客戶服務等各項煤炭供應鏈環節的管理能力，保證煤炭供應鏈的順暢運作；
c. 適當整合非煤業務，增強市場開拓和風險控製能力，改變過去非煤業務按貿易特點分割成兩個部門導致公司風險控製能力弱化的問題；
d. 強化公司戰略、18新利真人网 、財務和信息管理職能，以增強職能管理對業務部門的支持、協調和控製能力，改變過去公司基本職能不完整以及對企業戰略起關鍵作用的職能發揮不到位等問題；
e. 以提高流程運作效率的角度設立部門，並明確職權和職責，以改變過去部分部門職責交叉、重疊等問題。
在組織結構確定的情況下，崗位的設置必須遵循一定的原則，包括：
a. 不相容崗位職責分設，以便於互為製衡、互為製約；
b. 相似崗位職責合並，提倡一崗多職，以利於流程環節精簡和員工業務素質的提升。相似崗位界定：一、工作性質和業務流程類似；二、對崗位職責承擔人技能要求相近；
c. 崗位責任應清晰界定，以利於考核的實施；
d. 管理崗位盡可能規避崗位虛設的現象，以減少管理層級，降低管理成本；

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