安吉爾飲水機品牌推廣方案(ppt 31頁)

安吉爾飲水機品牌推廣方案目錄：
一、關於行業和競爭
二、關於過去的宣傳和營銷
三、我們麵臨的問題
四、我們的目標
五、策略-時間規劃與實施關鍵
六：建議-關於品牌、競爭及危機
七：總結

安吉爾飲水機品牌推廣方案內容提要：
關於行業與競爭：
飲水機行業是一個什麼樣的行業？
哪些詞對我們有關聯？
--安全
--健康
--純潔
--方便
從技術的角度來看：
技術門檻比較低，導致進入的企業較多，魚龍混雜，低價衝擊市場，行成了雜牌對決名牌的局麵
從產業經濟的角度來看：
隨著人們生活水平，對生活的要求越來越高，飲用水講求健康、安全、方便
飲水機市場現狀：
某年國內的飲水機銷售量達到2500萬台，預計某年將達到3000萬到4000萬台。另據統計，法國人年消耗瓶裝水130升，美國人40升，而亞太地區人均隻有4升。
在北京、上海、廣州等地，每百戶人家擁有水家電20多台，而歐美不少國家，擁有水家電家庭達到90％以上。
飲水機的市場競爭：
大品牌主要集中在安吉爾、美的、司邁特三個品牌，真正的競爭存在於大品牌和不成規模品牌之間的競爭。
主流廠家：
目前有美的、司邁特 等廠家進入，美的憑借其品牌效應和家電銷售網絡迅速占領了20%的市場份額
司邁特打的是中英合資牌，消費對象處於較高收入層次，多為家庭消費或單位集體使用或作為福利品發放給個人使用。長期以來，司邁特在銷售上是以大型商場和家電渠道為主，走高質高價路線。因此在部分高消費階層中頗具影響力。

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