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戰略規劃製定及實施流程研討會(ppt 76頁)

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流程管理
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戰略規劃製定, 實施流程, 研討會
戰略規劃製定及實施流程研討會(ppt 76頁)內容簡介

戰略規劃製定及實施流程研討會目錄:
一、戰略規劃方法
二、成功的戰略規劃案例
三、對某公司戰略規劃流程的啟示

戰略規劃製定及實施流程研討會內容提要:
要點
戰略規劃作為每年規劃、經營/預算程序的起點,必須製度化、嚴格執行
戰略規劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,並充分考慮外部因素對公司的威脅及機會,製訂相應的戰略
戰略質詢會作為公司每年最重要的管理會議之一,由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢
預期效果
建立必要的製度,培養相應的戰略規劃能力,確保公司在快速變化的市場中,製訂新的發展方向及戰略,以求生存、發展
幫助總裁及高層領導將精力集中於最重要的領域,通過對戰略規劃的質詢、指導來領導公司發展,而不再是日常工作中的幹預、“救火”
公司業務的持續、獲利發展
目的
製定公司以及各商品/經營中心未來三年的戰略發展目標,包括在哪些市場及如何進行競爭,以及量化的財務目標及資源需求預測
公司領導通過對各商品/經營中心戰略規劃的嚴格質詢,指導商品/經營中心的戰略發展方向
原則
戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化,是對將來的展望
公司總裁及商品/經營中心負責人“擁有”各自的戰略規劃
總裁及公司高層領導投入大量時間對各商品/經營中心提出的戰略規劃提出嚴格的質詢,以確保目標的可行性及高度
公司戰略規劃部門提供集團高層領導和商品/經營中心在規劃過程中的支持,而不是規劃的批準者
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正,以適應市場變化的需要
主要內容
(以商品/經營中心規劃為例)
1. 商品/經營中心發展宏圖及三年戰略目標概述
2. 宏觀經濟環境及行業發展分析,及對商品/經營中心的影響分析
3. 本商品/經營中心現狀分析
4. 公司麵臨的主要競爭對手分析 (國內外競爭者)
5. 本公司三年戰略(方案)
6. 公司三年財務目標預測
7. 配合公司戰略的主要資源需求預測
8. 和前一年戰略規劃的差異及總結


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