企業競爭決策模擬(ppt 42頁)

企業競爭決策模擬目錄：
一、 模擬與計算機模擬
二、 如何決策
三、 企業經營環境介紹與模擬規則
四、 組織指導決策模擬活動

企業競爭決策模擬內容提要：
模擬：
根據係統的“同態性”原理，尋找決策係統的相同結構係統，通過對此同構係統運動、變化的分析與研究，確定實際係統的較佳狀況的一種科學的實用方法與技術。
模擬方法：
物理模擬法：以物理模型，即同態或幾何模型為基礎的模擬。
數學模擬法：以實際係統與某一數學方程相似即同態性為基礎的模擬。
功能模擬法：以不同係統的功能和行為的相似即同態性為基礎的模擬。
不同之處：
以模擬原型物的某種功能和行為特征；
隻從功能上描述和模仿原型物對外界環境的反應能力，而不需要分析原型物的基質和每一個要素，不要求在結構上與原型物相同；
隻是作為認識原型物內部某種功能的一種手段。
企業高層管理者：
製定公司的任務和戰略
確定公司各事業部的任務
按照任務給各部門分配資源
批準各事業部的計劃、預算和主要投資
考核各事業部的工作，保證整個公司按照戰略規劃順利運作

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